在华跨国企业如何快速在推进集团战略和适应本⼟⽹络中做好双端平衡，形成⾼效能、⾼合规、低成本的企业⽣态，在全球数字经济浪潮下，加速数字化转型已成为企业关注和发展的重点。很多公司开始重新思考经营管理模式，作为核心模块的财务管理，更加需要运用数字技术革新传统财务流程，以推动业务创新发展，实现利润增长。
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您是否有技术和工具来提升报销合规性，为企业规避风险，避免重复报销？ 控制差旅和费用 (T&E) 比以往任何时候都更为关键。分散的差旅和费用管理会限制您控制成本的能力。如何通过将 T&E 集成到统一的视图中，来弥补数据和工作流程中的不足？
卓越的生产运营、供应链、客户体验和后台运营构成雅保集团数字化转型的清晰路径。基于 SAP Concur 的费控实践，公司信用卡得以推出，滴滴企业版和一嗨租车上线应用，平台与系统的对接保证了员工的支出符合各地的政策标准，还提升了数据的透明性和合规性。这些转型与部署，成为疫情期间企业中国区率先实行混合工作模式的有力保证。
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