变革时代,如何搭上经济增长顺风车?

“十四五”规划明确提出要加快数字化发展,这为企业通过数字化革新实现快速增长提供了绝佳机遇。但与此同时,后疫情时代的连锁震荡余波未了,对企业财务管理的要求显著提升,越来越多的企业试图运用“数字技术”推动商业革新,通过数字化管理破局而生。

实际上,多数企业领导者已经意识到了数字化的价值,开始深入思考如何维持企业的灵敏性以应对快速变化的业务条件。 SAP Concur 近期对全球11个国家的企业管理层发起的调查结果显示,96%的中国受访者表示,维持企业的灵敏性是横渡动荡的唯一方式。1

支出“透明化”,面对市场变化更加...


谁在引领下一个公司差旅时代?

您掌管着您的差旅计划(您在过去 16 个月的“停工”期间重建的经过新修改的、完全可适应的差旅计划),但尽管高管现在指望您能一手重启公司差旅,重新开展业务,他们还是需要考虑其他人。

 

在揭晓答案之前,让我们更深入地了解一下高管的想法,因为这对您的差旅管理团队接下来的工作至关重要。

 

您公司的高层确实希望您能重新开始旅行;公司差旅推动着业务发展势头,虽然虚拟会议保持了这一引擎的运转,但它无法像坐在谈判桌前握手那样有效地推动公司达成交易。由于这些简单的事实,作为旅行领导者,您在战略谈判桌上占...


96% 的商务旅行者愿意今年恢复商务旅行

商务旅行者担心对公司和职业造成的影响,他们希望恢复空运、公路、铁路运输和酒店营业,以便面对面接触客户和同事。

 

事实上,我们最近发布的 2021 年全球商务旅行者

96% 的商务旅行者愿意今年恢复商务旅行

商务旅行者担心对公司和职业造成的影响,他们希望恢复空运、公路、铁路运输和酒店营业,以便面对面接触客户和同事。

 

事实上,我们最近发布的 2021 年全球商务旅行者

是时候成为差旅管理战略家了

安全、风险、可持续性和支出控制是目前常见的话题。当差旅经理了解和评估这些和其他挑战时,他们可能会问自己一个直觉层面的问题:当我们出差次数较少且预算较低时,我该如何证明我的价值?

继续做您一直在做的事情,但这对您的组织或您来说可能不是最好的方法。这是重新评估您的差旅计划以及您的职务的最佳时机。

在未来的日子里,成功的差旅经理有望成为战略家,而不是战术家。成为思想家而不是实干家,成为管弦乐队的指挥而不是副手。确保您与同事们保持联系,了解他们对重新出差的感受,并能够向组织阐明出差本身的价值。

思想领导者不需要做繁重工作...


员工关怀义务:不再只是为了紧急情况

员工关怀义务通常用于危机管理,主要由石油和天然气公司以及在偏远和危险环境中运营的其他公司使用。

新冠疫情和不断变化的工作性质改变了这一点。现在,将员工关怀义务视为每五年左右应对一次紧急情况是站不住脚的。人们不能只是重新采用危机计划并做出回应。

德勤高级经理 Isaac Bowman 在 SAP Concur 旅游行业峰会期间就这一主题举行的专题会议上表示:“高管领导层认识到,对员工关怀义务的重视要更广泛,对它的关注也要更具战略性。” “我们都知道,员工是您最宝贵的资产。而差旅计划基...


您不必单枪匹马。

TMC 合作是重建公司差旅的关键组成部分。

随着法规的不断变化,合规问题的复杂化,旅行者需求不断增加,以及企业高管急于让员工出差,这似乎意味着商务旅行计划的未来完全且仅仅取决于您。

但是,除非您出于某种原因主动避开与 TMC 合作,否则您不必单打独斗,重新配置公司差旅。

如今,在后疫情的商界,重返差旅的趋势尤为亮眼,超出您的想像;首席财务官和出差达人们正在关注您的每个举动;旅行管理公司正在以全新的、有影响力的方式与差旅经理合...


大家都会去哪?

在经历了一年的变化之后,公司差旅回归正常。

的确,单击 Zoom 链接比打包一晚前往克利夫兰更容易,但在您的空闲卧室开了一年半会议后,克利夫兰——或芝加哥或悉尼或任何地方——现在看起来都不错。然而,到达那里并不像过去那么容易。

旅行者不能只是安排会议、预订机票、预订房间,然后面带微笑、握手致意。您的企业可能还不想让员工出差,您的客户可能还没准备好看到他们的微笑或与他们握手。

我们即将迎来的疫情后世界已发生了翻天覆地的变化,商务旅行也未能完好无损地渡过难关。要想取得成功,公司必须超越以往,确保旅行...