重建差旅的四个建议

差旅再次启动,企业也已准备好出发。当您重建差旅计划时,情形与往常不同。新差旅实际需要差旅经理重新焕发活力和创造力。

由于灵活性是前进的代名词,而那些引领前进的往往是敢于突破的差旅计划。因此,那些放弃进行渐进式变革的缓慢进程,转而朝着新的方向迈出巨大的一步的组织取得了持续的成功。

建议 1 - 养成旅行者管理思维模式

- 72 % 的公司旅行者将灵活性列为商务旅行的首要推动因素,这远高于把满足疫苗接种相关的需求列为首要驱动因素的比例 (62%)

建议 2 – 从关怀义务转变为持续关怀义务

- (80%) 商务旅行者担心,无法增加商务旅行会对他们个人造成影响。

建议 3 - 重新投入特别工作组的思维模式

- 90% 的旅行者希望自己的公司提供福利,以确保他们在旅行中的健康和安全

建议 4 - 深入研究可持续性

- 69% 的差旅经理表示,他们已进行了更新,以更加注重可持续性

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