对企业而言，特别是大型集团企业，建立数字化财务管理系统必须要有顶层设计思维。比如，在构建自己的财税管控平台的时候，就要统筹考量集团业财税的联动需求，做好分步规划，这对企业财务能力提出了更高的标准。
中国企业的财务数字化管理仍处于初级应用阶段，企业如何深化数字化管理，在“每秒”变化的数据时代中积极改善量化管理模式、拥抱数字化带来的机遇和挑战，是企业管理者和财务管理层在复杂环境中突围破局，破解企业转型不可回避的难题。
数字化的条件下，针对企业财务管理系统如何变？我们要清晰未来财务发展有4个趋势。
第一，流程驱动到数据驱动，未来企业的角色不是靠流程，不是靠领导个人的感觉，是要靠数据；
第二，未来企业的共享中心，一方面是作业中心，另外一方面是企业的大数据中心；
第三，未来财务的职能不仅有财务核算、财务管理，还要有运营管理；
第四，未来我们财务工作讲究4个全面，全流程的系统支撑，全系统的自动链接，全信息的智能采集，全场景的数据洞察。
财务组织和管理者作为数字化进程推进者，如何在现有的数字化程度内发挥财务价值，并积极在现状下寻求改善之道，是财务组织需要面对的推进难点。而同时，也给每个财务组织的管理者和个体均提出了更高的期望和要求，财务人才转型成为当下及未来财务组织需要思考的方向；如何重新定义财务价值？寻找自身角色和价值定位，让数字化管理成为赋能财务价值和职能的利刃。
财务管理系统的数字化转型是实现企业数字化转型的重中之重。企业财务数字化转型由内部管理需求驱动，以新一轮产业升级为前提，以政府政策为催化剂，以技术变革为实现基础。