是时候成为差旅管理战略家了

安全、风险、可持续性和支出控制是目前常见的话题。当差旅经理了解和评估这些和其他挑战时,他们可能会问自己一个直觉层面的问题:当我们出差次数较少且预算较低时,我该如何证明我的价值?

继续做您一直在做的事情,但这对您的组织或您来说可能不是最好的方法。这是重新评估您的差旅计划以及您的职务的最佳时机。

在未来的日子里,成功的差旅经理有望成为战略家,而不是战术家。成为思想家而不是实干家,成为管弦乐队的指挥而不是副手。确保您与同事们保持联系,了解他们对重新出差的感受,并能够向组织阐明出差本身的价值。

思想领导者不需要做繁重工作...


员工关怀义务:不再只是为了紧急情况

员工关怀义务通常用于危机管理,主要由石油和天然气公司以及在偏远和危险环境中运营的其他公司使用。

新冠疫情和不断变化的工作性质改变了这一点。现在,将员工关怀义务视为每五年左右应对一次紧急情况是站不住脚的。人们不能只是重新采用危机计划并做出回应。

德勤高级经理 Isaac Bowman 在 SAP Concur 旅游行业峰会期间就这一主题举行的专题会议上表示:“高管领导层认识到,对员工关怀义务的重视要更广泛,对它的关注也要更具战略性。” “我们都知道,员工是您最宝贵的资产。而差旅计划基...


您不必单枪匹马。

TMC 合作是重建公司差旅的关键组成部分。

随着法规的不断变化,合规问题的复杂化,旅行者需求不断增加,以及企业高管急于让员工出差,这似乎意味着商务旅行计划的未来完全且仅仅取决于您。

但是,除非您出于某种原因主动避开与 TMC 合作,否则您不必单打独斗,重新配置公司差旅。

如今,在后疫情的商界,重返差旅的趋势尤为亮眼,超出您的想像;首席财务官和出差达人们正在关注您的每个举动;旅行管理公司正在以全新的、有影响力的方式与差旅经理合...